愛好還是老樣子，農(nóng)閑的時候就蹲在村口的廢品回收站翻幾本舊書看，一蹲就是6年。

2014年底，2006年加盟鼎暉投資的陳文江及后來入職的李牧晴離職鼎暉自立門戶，成立執(zhí)一資本。同期，2014年，原鼎暉創(chuàng)投高級合伙人，投資委員會成員王暉離職鼎暉投資，成立了弘暉資本。

20年后，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當初的鼎暉。隨后，因為錯過了搜狐、百度和當時沈南鵬創(chuàng)立的攜程，并且其創(chuàng)始人吳尚志意識到，早期投資與PE完全不同，于是，他找到了早期在萬通投資，當時在IDG擔(dān)任合伙人的王功權(quán)，由其負責(zé)鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創(chuàng)投)。如果說百度是因為錯過移動互聯(lián)網(wǎng)時代而掉隊的話，那么，對于鼎暉投資來說，其同樣錯過了這個大時代。

夾層債務(wù)與優(yōu)先債務(wù)一樣，要求融資方按期還本付息。昔日，鼎暉投資作為先進生產(chǎn)力的代表，代表了中國的頂級投資機構(gòu)，在如下四個領(lǐng)域聲名鵲起，曾創(chuàng)造了較高回報：一、食品，比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛華保險;三、消費者品牌，比如李寧體育、百麗鞋業(yè)、南孚電池;四、新媒體，比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。

然而，20年后，滄海桑田，時過境遷，在歲月的變幻當中，伴隨著行業(yè)的變動及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當初的鼎暉。

后來，站在中金的肩膀上前進，無論是鼎暉PE還是鼎暉創(chuàng)投都曾經(jīng)是投資圈的一道門檻，曾投出了雙匯發(fā)展、360等典型項目。紀中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。